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  • 【封面】做智慧管网,我们是认真的

  • 更新时间:2018/5/14 | 来源:广东龙泉 周志刚 | 打印 打印页面
  •     地下管网是城市血管,决定着城市能否健康发展。从整个管网管理体系发展进程来看,管网施工从随便施工到规划施工,基础资料从纸质管理到电子化管理,管理手段从领导决定到智能决策,生产方式从数字化到智慧化,管网管理是不断在进步的。随着《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》的发布,对地下管网建设及地下管网智慧化提出了新的要求,也就促使我们在智慧管网的道路上不断进步。
    切入一个不为人知的领域
        1998年1月,广东龙泉科技有限公司在广东省工商局拿到了注册资金为150万的营业执照,开始了IT市场的摸爬滚打之路。此时,广东龙泉的业务以硬件分销及商场POS为主,一度在全国商场POS系统领域占有较大的市场份额,在从事硬件分销期间曾与中国地矿所合作完成广州自来水公司供水GIS项目,时任龙泉管理层对当时较新的供水GIS产生了较大的兴趣。
        经过两年的筹备,时任广州市自来水公司科研室GIS负责人的林继贤来到了广东龙泉担任GIS部经理,并引进了德国的SICAD平台到中国的市政行业。2002年,通过与国内多家GIS公司的竞争,中标了深圳宝安自来水(现深水宝安水务集团)供水GIS系统,这代表着广东龙泉在当时中国专业管网GIS行业占有了一席之地。
    企业转型 举步维艰
        2002年下半年,一场突如其来的非典疫情,迅速席卷全国,硬件分销及商场POS系统行业几乎进入了冰封期。短短一年时间,广东龙泉从熙熙攘攘的150多名员工到只剩20多名员工,其后商场POS系统的价格也从百万级的项目到只有十几万甚至几万块的项目,企业的连续经营能力出现了较大问题。
        此时,广东龙泉的GIS部门只有4个人,仍处于完善研发阶段,供水GIS项目还不足以支撑起一个企业的运营。但时任广东龙泉的管理层也还是把发展专业管网GIS作为接下来企业发展的主营方向,一方面积极发展管网GIS客户,一方面用其它业务所产生的利润来补贴GIS部门的亏损。
        2003年中期,国内有了第一批GIS(地理信息系统)专业本科毕业生,几名新毕业的年轻人来到了公司,在GIS部门林经理的带领下,开始了管网GIS的升级与完善之路。
    突破重围 否极泰来
        2003年底,武汉水务集团进行了供水GIS招标工作,经过与国内多家知名GIS厂商的激烈竞争,广东龙泉以价格最高、技术分最高的优势中标武汉水务集团供水管网GIS建设项目,充分说明了当时广东龙泉供水GIS在国内供水GIS行业的技术领先优势。直到目前,武汉水务集团都还在使用广东龙泉所研发的供水GIS系列软件。
        在其后的一年时间里,广东龙泉GIS团队深入武汉水务集团,从数据处理、标准制定、企业管理规定制定到系统按业务拆分成八大系统,再到软件通过专业测试机构的认定,完成了软件系统工程全部流程。如果说广州自来水公司使广东龙泉切入到供水GIS行业,深水宝安水务集团是龙泉供水GIS事业的起步,那么武汉水务集团就是奠定了广东龙泉在供水GIS行业优势基础。
        完成武汉水务集团供水建设之后的一年时间里,全国有近40多家水司赴武汉水务集团考察学习,广东龙泉供水GIS在全国供水行业中,也具有了较高的知名度。
        2004年,广州市启动了“数字市政”建设,这也是国内较早进行的数字城市专项建设之一。广东龙泉在招标前期一直参与整个项目的调研及设计工作,后期广东龙泉与沈阳金建分别中标了“数字市政”供水专业子系统及“数字市政”燃气专业子系统建设项目。也正是从事了“数字市政”供水专业子系统的建设,使广东龙泉原商业POS系统团队整体转型为GIS团队,公司的几位副总也都是通过这个项目实现了个人技术的转型。如今,广东龙泉与沈阳金建共同作为汉威电子的子公司,这也为汉威电子在“智慧市政”行业实现了添砖加瓦。
    行业深耕 多头并举
        自2001年广东龙泉被认定为“软件企业”以来,已取得多项行业资质及专业资质。2007年,通过“广东省高新技术企业认定”;2008年,通过CMMI3级认定,先后成为广东工业大学、华南师范大学、东华理工大学的实习基地;2009年,通过“测绘资质认定”,成为广东省供水协会理事单位;2010年,郑州供水地理信息系统项目成为住建部“科持示范项目”等等。目前,广东龙泉具有软件著作权16项,多次被省市相关部门授予“诚信企业”等称号,这些荣誉也为广东龙泉在市场竞争中取了不俗的业绩。
        自公司成立以来,广东龙泉先后为国内数十家大中型水司进行了供水GIS及基于GIS的供水信息系统建设,广东龙泉目前保持着所有建设过的项目持续使用至今的记录。经过多年的发展,供水GIS也逐渐被水司所认知,能成为水司日常工作的工具,原有供水GIS功能与设计也已不能满足水司的需求,这也就要求广东龙泉根据市场变化做出产品体系的调整。
        为了针对管网企事业单位对管网GIS需求的变化,自2011年以来,广东龙泉一直在软件方面加强思想转变,先后开发出适应企事业单位需要的智慧水务应急指挥平台、智慧水务巡检系统、智慧水务在线监测分析系统、水务综合展现平台、给排水管网隐患管理平台、水厂三维可视化系统等多个水务行业应用,同时在燃气管网行业也有了长足的进步,先后为惠州、郑州、宜春等多地的燃气企业提供服务。
        2011年,经过公司管理层的深思熟虑,将原来并不作为重点发展的地下管线勘测团队成立为独立的勘测事业部。经过几年的发展,目前勘测事业部已形成年作业能力达到8000公里管线探测的专业团队,同时在工程测量、航飞数据处理、城市部件三维化方面都取得了长足进步。
        在成立勘测部的同时,从外部聘请供水管线查漏工程师,招聘查漏实习生进行培养,成立管网检测事业部,将原有的排水管网内窥检测队伍进行整合,使管网检测事业部成为了国内较少同时具有供排水检测能力的团队。目前,管网检测事业部持续多年为广州市自来水公司、佛山水业集团、深圳水务集团等多家大型水务公司提供服务。
    团队协作 突破自我
        2015年9月,广东龙泉加入汉威电子这个大家庭,成为“智慧城市”板块中的一员,这也使得广东龙泉从过去单兵作战变为集团作战,生产也从基础数据生产+管理软件建设的模式发生了变化。通过与板块内部、集团内部兄弟单位的结合互补,目前广东龙泉已成为了“以智慧水务为基础,发展智慧管网、智慧市政行业客户,打造外业数据采集、内业数据建模、管网隐患评估、管网监测体系建设等完整数据采集模式,构建“物联网+云平台+GIS”智慧化平台”的整体智慧化解决方案的供应商,公司体量也不断增长,从之前的50多名员工发展到现在的80多名员工。这为公司的日常经营带来了压力,但也对公司管理层形成了动力,促使公司的管理层在经营上改变原有思路进行有序变革,做到增加人员同时增加产值,提升企业收益同时能为客户带来更好的服务。
        十八年,一个人从牙牙学语的孩童长成了青年,我们也伴随着客户走过了十八个春夏秋冬。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。些许的积累是成就大事的基础,2016年对于广东龙泉来讲是学习的一年,是成长的一年,在集团各位领导的关怀下,在各兄弟单位的支持下,广东龙泉会努力的作好协同工作,积极学习经验、技术,为中国市政行业的智慧化变革做出不懈努力,因为——做智慧管网,我们是认真的!

     

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