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  • 十年后我仍然会走在创业的路上

  • 更新时间:2018/6/19 | 来源:《世界经理人》 | 打印 打印页面

  • ----《世界经理人》2015中国十大管理实践代表人物梦想秀之汉威电子创始人任红军

    十年后我仍然会走在创业的路上
    十年后我仍然会走在创业的路上

    他曾是技术员、工程师,也当过仓库管理员,1998年,他在31岁时创立了汉威电子;他对自己领导的企业有着绝对的自信,认为“用不了5年时间,我们可以跻身全球前5名”。

    他长期从事传感技术、检测仪器及工业安全解决方案、物联网技术的研究、开发及产业化;也一直怀揣产业报国的梦想,在他看来,传感产业的发展不仅为企业创造了经济效益,更重要的是对我国国家工业安全信息化发挥了非常重要的影响。“这也算是帮我们国家做点事吧。”

    这便是汉威电子创始人任红军,来看看这位朴实而低调的企业家的梦想秀。

    《世界经理人》:您对中国制造的梦想是什么?您认为中国制造如何才能实现这样的梦想?

    任红军:中国制造的梦想,以我的理解应该是未来在全球出现大量的中国著名品牌,而这些品牌背后都有中国制造的创新和品质为支撑。那时候,高效率中国制造的高品质产品畅销全球各地,得到了全球人民的广泛认可和信赖。

    实现这样的梦想,需要中国产业界不遗余力地坚持创新,发扬工匠精神,不断提高中国制造的效率和品质,提供更满足客户需求的产品。同时,社会各界多种资源包括资本也要助力产业创新及品牌培育。假以时日,中国制造的梦想就会变成现实,出现众多全球知名的品牌并行销四海。

    《世界经理人》:您对汉威电子的梦想是什么?您认为汉威电子实现些梦想的途径是什么?

    任红军:成为全球领先的物联网方案提供商和服务商,是汉威人的梦想。也是汉威“创造安全、环保、健康、智慧的工作生活环境”使命的落实,这有利于国家,造福社会,也可以实现员工的发展成长、安定富足。

    汉威梦想的实现,需要汉威人更好地瞄准客户需求,通过持续的技术和发展模式创新,从传感器出发,通过自主研发和并购整合构建物联网(IOT)产业生态平台。建立一个从传感器、专用传输设备、应用软件、地理信息、云端+移动应用的全产业布局的完整的物联网生态圈,让创新链、产业链、资本链有效互动,汉威的梦想就会变成现实。

    《世界经理人》:十年之后,您的生活将会发生什么样的变化?

    任红军:作为一个创业者,十年之后我仍然会走在创业的路上。那时现代科技将会应用在社会的各个角落,我们所做的物联网一定也得到了广泛的普及和应用。那时的汉威,一定构建了完整的物联网产业生态圈,所有的汉威人都有着各自施展才华的舞台,年富力强的管理团队将会引领汉威走向新的未来。那时,我将继续在一些新的技术、产业方向上开展探索,给汉威的事业增添新的光彩。

    《世界经理人》:您认为,一个公司的在组织模式上的创新与变革,在其走向2025的过程中起着什么样的作用?

    任红军:一个企业的组织模式和运行机制决定了它的发展模式及达成目标的可能性。汉威一直坚持构建一个集团管控下的子公司和事业部独立运作的生态圈系统,在战略和品牌统一管控下,各业务单位敏捷快速地寻求发展机会。在快速发展的互联网时代,我们都要不断考虑自组织,混序组织等新的组织模式,这样才能走得更快,走得更好!


    人物简介:任红军——河南汉威电子股份有限公司董事长、总经理,汉威电子创始人,长期从事传感技术、检测仪器及工业安全解决方案、物联网技术的研究、开发及产业化。

    代表企业:河南汉威电子股份有限公司——创立于1998年,首批创业板上市公司。汉威电子致力于打造从多门类传感器、仪器仪表,到物联网行业应用的完整解决方案。

    代表实践:组织模式创新——汉威构建了同心多元化的组织形式:比如在研究院办公位置的安排上,产品结构组在正中央,服务全部研发团队,这意味着不同的产品组对接同一个外观设计的团队,让品牌产品更具一致性。研发、销售等部门人员定期沟通交流,公司还建立了产品博物馆,鼓励上至董事长、下至普通员工积极体验新产品。

    原文链接:http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800077838/01/




    Tags 本文关键词: 世界经理人 任红军 物联网

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